Seitse raiskamist

Allikas: EEK Wiki

Valdkond: tootmise planeerimine
Definitsioon või seletus


Toyota tootmissüsteemist pärit põhimõte, mille järgi on mis tahes tootmises seitset tüüpi raiskamist: transport, laovarud, liikumine, ootamine, ületöötlemine, ületootmine ja defektid. Kõigis valdkondades on oluline pidevalt vastata küsimusele, milline osa tegevustest lisab väärtust, milline osa otseselt mitte, aga on vältimatu, ning milline osa ei lisa väärtust, olles ka välditav. Sageli lisatakse loendisse ka kaheksas raiskamine: töötajate kasutamata intellektuaalne potentsiaal.


Ingliskeelne termin: seven wastes in production


Definitsioon või seletus

According to Toyota production system, the main areas where waste occurs in manufacturing: transportation, inventory, motion, waiting, over-processing, overproduction and defects. In all these areas, it is crucial to identify which actions add value, which don’t add straightforward value but are otherwise necessary and which don’t add value and are not necessary. Sometimes, 8th component "waste of unused human talent" is added, but it was not part of the original approach.